Valutazioni

Active Trees Valutazioni permette di Definire gli obiettivi  e valutare i risultati conseguiti dalla persona  sia nell’ambito dello sviluppo delle competenze che del sistema premiante - prestazioni individuali (con possibilità di adottare un approccio tipo MBO o tipo Balanced Scorecard utilizzando il modulo Strategie).

Il modulo prevede che i valutatori accedano direttamente al sistema  per inserire obiettivi e valutazioni finali; inoltre i valutati possono accedere  per vedere i propri obiettivi , per verificare l’avanzamento e per accettare la valutazione.

Le principali funzionalità permettono di:

• Definire i diversi profili di valutazione per diversi gruppi di collaboratori.
• Per ogni profilo  definire le schede di valutazione periodiche previste
• Per ogni tipologia di scheda definirne la struttura, il peso dei diversi subtotali, la periodicità, le regole per determinare il valutatore ed il tipo di incentivo economico
• Definire il processo di valutazione e le sue regole di gestione
• Generare automaticamente per ogni Valutato le proposte di schede di valutazione personalizzate . Le schede sono composte da voci pesate all’interno di  più Categorie (subtotali)  a loro volta pesate. Le tipologie di Voci / Categorie possono essere:
  • Risultati dei Progetti a cui la persona partecipa
  • Risultati di indicatori di performance dell’unità organizzativa di appartenenza
  • Sviluppo delle competenze
  • Comportamenti organizzativi 
  • Valutazione discrezionale
• Discutere gli obiettivi e aggiornare la scheda di valutazione con gli obiettivi condivisi (da parte del valutatore)
• Monitorare il processo di discussione degli obiettivi e sollecitare i ritardatari (da parte del coordinatore del processo di Valutazione)
• Verificare il rispetto delle regole definite per i diversi gruppi
• Verificare durante il periodo l’avanzamento dei risultati (valutatore e valutato)
• Discutere  la valutazione finale dei risultati ottenuti  e completare la scheda di valutazione (da parte del Valutatore)
• Approvare la valutazione (da parte dei Responsabili di livello superiore)
• Accettare la valutazione finale ricevuta (da parte del valutato)
• Monitorare l’avanzamento della discussione e della accettazione delle  valutazioni e sollecitare i ritardatari (da parte del coordinatore del processo di Valutazione)
• Calcolare il valore  del premio economico individuale, tenendo conto sia della valutazione che di indicatori di performance generali dell’Azienda o della Unità di Business
• Produrre automaticamente le lettere di comunicazione ufficiale per ogni persona sia relativamente agli obiettivi assegnati che al premio maturato

 Per approfondire:

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